第(3/3)页 见张硕这么重视他的意见,杜青青略微有些诧异,补充说道:“不过,江城那边确实是诚意十足,提出了很多优惠政策。还说会加强高铁、内陆水运航道以及机场方面的建设,估摸也是想搞一个大规划出来。” “等有机会,再跟江城方面谈吧,现在不急。” 张硕却是老狐狸,江城方面表现的越是热心,萌芽就越要展现出相当的定力来,不能轻易被江城给忽悠了。 那可就完犊子了。 ……… 视察完拼夕夕江川分公司,张硕又在杜青青陪同下,探望了节假日期间还坚守在岗位的技术、运营以及客服员工。 中午还参加了杜青青组织的饭局。 临到了下午,张硕这才回到家里,首先看到的,就是客厅里堆满了的快递,诧异说道:“老妈,这是怎么回事,不过了?” “去去去!” 没见到儿子吧,蔡漱玉就想儿子,可真要见到真人了,又是十分的嫌弃,“这不是拼夕夕做活动吗?这么大的优惠力度,那不得趁机多囤一些。” 好嘛! 张硕也是无力吐槽了。 哪怕说他已经是首富,下半辈子衣食无忧,老爸老妈还是不忘发扬老一辈艰苦朴素的优良作风,很是会过日子。 对于这么一种生活作风,张硕自然是鼎力支持的。 浪费可耻啊! 结果就是,整个下午,张硕在老妈指挥下愣是化身快递小哥,不断搬运、拆封各种包裹,还真就跟杜青青说的那样,大都是日化用品。 绝了嘿! ……… 10月8日,星期一。 上班之后,张硕又要处理新的一个月的拨款申请,因着又是新的一个季度的开始,拨款申请也是格外的多。 向沃土研究院拨付6亿研发经费; 向芒果汽车拨付17亿运营资金,其中包括4亿研发经费; 向稻穗半导体拨付6亿运营资金,其中包括5亿研发经费; 向拼夕夕拨付4亿运营资金; 向萌芽集团总部拨付3亿运营资金; 向萌芽置业拨付6亿运营资金,其中5亿为工程款。 全部加在一起,就是足足42亿的专项拨款,单月拨款再次超过四十亿。其中向芒果汽车拨付的运营资金当中,包括芒果汽车超级工厂的12亿建设资金。 利润方面。 上个月,青鸟互娱上缴利润27亿,青禾科技上缴利润0.5亿,萌芽金融控股上缴利润0.8亿,合计上缴利润28.3亿。 青鸟互娱当月上缴的利润中,包括《戴森球计划》1亿美刀海外代理费。 麦粒集团九月份虽然没有向总部上缴利润,但是从十月份开始,也不再需要总部输血,可以独自承担集团的运营以及研发支出。 十月份开始,随着销量持续爆炸,就能向总部上缴利润了。 而在进入第三季度之后,无论是沃土研究院,还是芒果汽车,随着研究人员的增加,研发支出又将提升到一个新的台阶。 稻穗半导体的研发经费,暂时还维持原样。 因为在对展迅、锐狄科的整合过程中,稻穗半导体砍掉了一些非核心的业务,开掉了一些不合格的研究员,人员处在一个紧缩状态。 需要再招人之后,研发经费才能提上来。 ——略—— 【等级】:10级(782万/5000万) 【现金】:13.9亿 【贷款】:25亿(银行贷款)+10亿(公司债)+84亿(海外贷款) 【基金】:春苗基金,粒子基金,国潮品牌扶持计划基金 【名下企业】:萌芽集团(张硕47%,梦想基金33%,春苗基金20%) 【附属公司】:青鸟互娱,青禾科技,青云数据(90%),青橙集团(64.05%),麦粒集团,稻穗半导体,芒果汽车,拼夕夕等 【合营公司】:无疆科技(48%),瓦力智造(48%) 【联营公司】:林德新能源(35%),蒿得地图(20%),惊冬(25%) ——略—— 上个月,除了正常支出,还向国潮品牌扶持计划基金拨付了三十亿资金,导致萌芽集团账上的现金只剩下区区不足14亿。 下个月。 就指着麦粒集团上缴的利润下锅了。 ……… 签批完拨款申请,张硕这才有空翻看总裁办整理的工作简报。 过去的一个假期,其实还挺热闹的。 尤其是在智能手机行业,先是有叁星、htc的降价促销,跟着又是麦粒x1在惊冬上线,引发新一轮的抢购热潮。 手机巨头之间的大战,可谓是精彩纷呈。 最终的数据显示,麦粒x1凭借着产品质量,终究是胜过了叁星、htc一筹,仅在国庆假期期间,总销量就突破一百五十万台。 可以说是非常疯狂了。 这也是张硕对于麦粒集团本月实现盈利的最大底气来源。 除了手机行业的暗战,互联网领域也有大新闻爆出,却是有某位知情人士爆料,说阿狸有意全资收购围脖。 一下就引发了渲染大波。 尤其阿狸、渣浪都并未对该消息进行直接否认,只是表示,双方确实还在接洽当中,并未泄露具体的谈判进程。 张硕倒是知道一些。 如果时空轨迹没有改变的话,原时空,阿狸对于围脖的收购,其实也是一波三折的,并非那么的一帆风顺。 起先大爷确实是想全资收购围脖,奈何渣浪不同意。 之后又改为控股。 再之后,就变成了阿狸战略投资围脖,虽然阿狸成为了围脖的第一大股东,但并未实现对围脖的控股。 从围脖之后的股价走向看,阿狸这笔买卖其实还挺划算的。 除了阿狸收购围脖这样的大新闻,国庆假期期间,一则巨美优品创始人推出的“我为自己代言”广告,也是火爆全网。 由此开启了创始人自带话题,自带流量的路子。 在这之后,卖空调的某位大姐,更是将这一营销手法运用到了极致,轻轻松松就节省了上亿,甚至是十数亿的营销支出。 当然这种套路有利也有弊,企业跟创始人捆绑太牢,一旦某一方出现问题,那就将“一损俱损”,两败俱伤。 很容易就给玩砸了。 第(3/3)页