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    小区驿站不负责送货上门，甚至有些驿站都不负责给顾客找件。顾客上门之后，纯粹是自己忙活，在柜台上找件、出库、拿回家，甚至有时候快递太多，还得自己用胶带粘在一起，或者借用驿站门口的小推车推回家。

    逆风驿站是个亏本的生意，但盛运集团的小区驿站可不亏本，反而还有很大的赚头。

    因为开小区驿站的人只要在驿站坐班就行了，快递员把东西拉来了，自己入库并按照编号放到货架上，顾客来取的时候自己按照编号找件、出库，简直就是全自动化经营。

    小区驿站的老板心情好的时候就帮忙找找件，心情不好就说自己有事让顾客自己忙活。

    然后每件快递，驿站的老板都能抽一部分钱，这么大的货物吞吐量，再加上一些杂七杂八的副业，哪怕是人数相对小一点的小区，驿站老板每个月也能赚个大几千、上万块。

    当然，这个收入并不是稳定收入，具体能赚多少钱要看驿站的位置和人流量，快递单量越多，赚的自然也越多。有的驿站可能干不下去倒闭了，有的驿站可能一个月赚个两万，这都说不好。

    但总的来说，这种驿站开起来是明显有利可图的，所以盛运集团压根不需要自己辛辛苦苦地去铺这些快递点，只需要放开加盟，自然会有很多想要赚钱的人来合作。

    盛运集团这里只需要用很低的成本，就可以建起来一个小区驿站。

    再加上全面铺开的快递柜，盛运集团经过这段时间的快速扩张，总算是建立起了一套完全属于自己的快递终端网络。

    至少，现在跟逆风物流完全切割，在一些二三线城市也不用担心快递送不过来的情况了。

    而在建立这套网络的过程中，盛运集团也一直在试点、观察。

    这些试点和观察，主要是在一些二三线城市和县城。

    因为逆风驿站的优势区域在汉东省和一些较为发达的一线城市，这些地方的逆风驿站覆盖率高，大部分消费者都已经形成习惯了，贸然断绝和逆风驿站的所有合作，很容易引发激烈的反弹。

    反观二三线城市和县城，条件就合适得多。

    这些地方虽然也有逆风驿站，但逆风驿站还没有做到全覆盖，而且很多顾客也还没有对逆风驿站产生完全的依赖。

    而试点的结果是，虽然确实出现了一些抱怨，但快递柜和小区驿站推广得还不错。

    所以，盛运集团才觉得时机已经差不多成熟了，必须得尽快跟逆风驿站做出切割，否则以后再想切割，只会变得更难。

    见所有高管都没有异议，聂云盛当即拍板：“好，那就立刻下发通知，这次的事情涉及到整个盛运集团的生死存亡，绝对不能再等闲视之，一定要快！”

    ……

    下午，逆风驿站总部。

    “吕总，盛运集团那边有动作了！据可靠消息，盛运集团的总公司已经发了内部通告，让所有二三线城市以及县城的快递都不再和逆风驿站合作，而是全都送到快递柜和盛运集团自己的小区驿站中去。”

    一个工作人员来到吕明亮的办公室，把情况给简单讲述一番。

    只不过他的语气，并不是慌乱和紧张，反而有一种非常期待和兴奋的感觉。
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