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    “老板，漫威卫视是以娱乐为主打，但是等我们的所有频道全部开通，动画电影连续剧音乐体育，将会遍布全天各个时间段，到时候会对熊猫台造成致命冲击，目前熊猫台的部分广告商已经准备转移到卫视，这个问题该怎么解决？”

    “让熊猫台慢慢转型为严肃类的综合频道，主打新闻军事时政热点与财经，等我们有了自己的卫星，让熊猫台也上去！”陈维云这么要求。

    “需要我给开拓亚洲外的市场做准备吗？”林敬业觉得这种综合频道非常适合开通国际台，有了自己的卫星，信号可以轻松连通拉非欧。

    “不需要，漫威卫视的定位就是亚洲。”这是陈维云的既定政策，不过政策随着梦工厂的财势壮大，都会有所调整，

    “但你可以成立一个评估部门，专门调研全世界所有传媒机构，等以后遇到恰当时机与成熟条件，我会允许漫威实施海外兼并！”

    布置完这件事，陈维云的目光转回到手里的文件上，开始查看音乐台这两个月的盈利收入。

    他曾经给林敬业下达过指示，音乐台暂时不播放私人产品广告，只接受节目冠军，目前音乐台的十二档大型节目都已经签署了冠名商，月冠名费最低是五十万港币，最高是三百万港币。

    午夜栏目的冠名卖不出价格，也吸引不到太多商家，被通利琴行与梦工厂内部品牌瓜分，上午的《荷东》与《漫威榜》的冠名商都是名牌，一个是宝洁的洗发水，一个是阿迪达斯的运动服。

    下午音乐台的收视率最犀利，广告商的争夺也激烈，百事可乐冠名了《猛士》，索尼随身听冠名了《百变舞台》，箭牌口香糖冠名了《亚洲偶像》，反正这些商家都是针对年轻人群体，品牌也明显趋于国际化。

    这是一个巨大利好。

    报表上的汇总显示，目前漫威音乐台的月广告收入是1800万港币，原时空李嘉成的星空卫视月广告收入高达1800万美金，相差了七八倍。

    但是星空的1800万美金是五个频道的总广告收入，而且是经营两年后才却得了这样的辉煌业绩。

    漫威音乐台只用了两个月，其实是完胜星空，现有的广告营收几乎可以追上熊猫台，熊猫台目前的月广告收入不过是3000万港币左右，庞大观众群的优势被卫星电视体现的淋漓尽致。

    港澳人口只有六百万左右，漫威卫视落地覆盖的观众群高达三四千万，广告可以开出高价来。

    不过卫视的运营费也高昂，漫威音乐台每月的运营成本就有1000万港币，并不包括节目的制作费与海外版权的采购费，如果全部计算在内，勉强可以保持收支平衡，但漫威盈利的1800万港币仅仅是冠名收入，等产品广告启动插播，利润就有了充足保证。

    更何况音乐台的十二档节目都在外销，世界各地的不少电视台正在采购版权，等漫威卫视稳定经营两三年，品牌建立之后，节目版权费也是一项大营收。

    看完报表后，陈维云满意林敬业的运作，仅仅两个月就能进入盈利阶段，漫威音乐台称的上大获成功，等梦工厂动画台与电影台娱乐台陆续开播，他的卫视版图就能大致奠定了。


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