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    这次调查，是韩枫这三天来要求咨询公司与总店和二店一起做的任务。

    韩枫这几天一直在战略部核对各种资料，同时和刘云一起整合重新公司，并且制定了一个惊坏了刘云的策略，只不过，还没有成熟，而没有通过，所以两个人加上罗强和从海城回来的刘乐四个人简直用鬼鬼祟祟的来形容。

    而这个市场微观数据调查，则是调整后的调查部开展的第一项工作。

    发调查表。

    请客户填写，认真如实填写者，打折。

    同样，有记忆超好能提供有用信息的服务员给小奖励。

    后世几种常用的调查手段，推动开展调查，拿到烤肉店最真实的客户信息，随后再做针对性的调整。针对公务顾客，增加包间和隔断，针对外地顾客，在店里增加老北京的一些特色物产，并给带上打折卡可以去喜羊羊店拿到优惠产品。情侣客户推出双人坐，家庭餐上了儿童座椅等等这些建议一并提交给了孟秋歌。

    这是咨询公司做的第一笔调查业务，效果如何，需要后续观察。主理工作交给了刘云等人。

    咨询公司调整后，数据搜集与整理，情报分析与管理，情报分类管理等等全部细化和岗位化，暂时只按自己公司涉及行业进行定位，食品类、地产类、餐饮类、金融类等几个主块，还有宏观经济和政策研究类，全部电脑化办公，用数据库进行管理，每个业务室都在1-2人。而情报搜集和调查是罗强和刘乐的工作。三人都向韩枫直接负责。在确定咨询建议时，仅相关业务室经理参加，确保不出现失泄密的问题。

    同时，在公司能有所盈利之后，将会分配股权。

    罗强、刘乐和刘云都是5%的股份，工作满三年以上的业务室经理3%。

    这个公司实行基本工资加绩效考核机制。

    确定了该公司将向社会企业提供咨询帮忙和建议的业务职能，因社会上几乎没有同类型的企业机构，所以定价上，韩枫直接把咨询工作成果定在了50万至1000万之间。
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